 Dlaczego firma Doradcza w projekcie informatycznym ?
Jak zatem ustrzec się tych błędów ?
Gdzie leży wartość dodana we współpracy z Grupą Doradczą InfoConsulting ?
Dlaczego firma Doradcza w projekcie informatycznym ?
Zanim pojawiły się firmy konsultingowe oferujące pomoc przy wyborze oraz wdrożeniu zintegrowanych systemów informatycznych MRP/ERP, przedsiębiorstwa /instytucje chcące wesprzeć procesy biznesowe systemami, starały się znaleźć je na własną rękę. Odbywało się to często bez przeprowadzenia analizy wymagań stawianych tym systemom, a także bez wyszczególnienia procesów krytycznych, które miałyby być informatyzowane. Większość z nich kończyła się fiaskiem.
Wprowadzanie technik informacyjnych wymaga zatem od menadżerów i użytkowników, organizacyjnego przygotowania instytucji, przedsiębiorstwa do tego wyjątkowo ryzykownego przedsięwzięcia.
Informatyzacja przedsiębiorstwa to przedsięwzięcie o wymiarze strategicznym, otwierająca nowe możliwości dla prowadzonego biznesu. Pamiętać jednak należy, że to projekt obarczony olbrzymim ryzykiem. Nieudane wdrożenie lub wybór niewłaściwego systemu informatycznego może oznaczać straconą szansę w rozwoju organizacji. Systemy wybierane w zdecydowanej większości przypadków na podstawie prezentacji multimedialnej oraz cząstkowych i zbyt ogólnych wymagań, nie zapewniają rzetelnej weryfikacji aplikacji i ich optymalnego doboru. Brak jest także podstaw do opracowania bezpiecznej dla Zleceniodawcy umowy i załączników, zawierających: - zdefiniowane produkty wdrożenia, - cele wdrożenia w korelacji z celami strategicznymi, - odpowiedzialności stron podczas wdrożenia, - metodykę itp.
co grozi finansowaniem nieskończonych modyfikacji bez żadnej gwarancji dla skuteczności tych prac.
Firmy informatyczne – dostawcy Oprogramowania przeprowadzają analizę przedwdrożeniową. Jednak czy może ona stanowić gwarancję bezpieczeństwa projektu, jeśli jej produktem będzie opis modułów, funkcji, formatek, pól itp., bez namacalnej korelacji z wymaganiami przedsiębiorstwa?
|
wersja do wydruku
